制作—发行—放映全生态链，大致有三、四种发展模式和各自的例子。
世纪初，因为国家有关政策还对民营影视公司设有许多限制，因此从一开始就搞电影的不多——博纳是个例外，人家从一开始就作电影发行…
相当多的公司是从广告业务、电视台与电视剧合作起步的。
华宜、小马最开始就是广告公司，小马奔腾是代理央视某频道的广告业务；
广告业务的门槛和风险都相对低一些，还能挣“快钱”，而电影的风险太大，当时电影市场即混乱又处在低潮，大家都不敢试水。
后来，贺岁电影《没玩没了》，华宜与裤子接触和合作。
然后开启了华宜兄弟的十年天下！
华宜这种就是按照“制作—>发行—>放映”的abc正常顺序，实现了一条路全链化。
——华宜也有影院，十九家呢！
第二类，新影联、星美都是国内著名的院线，他们是处在下游的放映阶段，在电影产业迅速膨胀的这十几年里，肯定也寻找拓展业务的机会，向上游发展，逐步参与投资制作影片，按照“放映—>发行—>制作”的cba顺序实现全产业链。
旺达、恒大这种从地产大亨转型的“外来户”，基本也是按照第二类，放映—>发行—>制作，打造全产业链…
互联网派则是从发行端介入，砸钱——各种补贴，通过app前期打市场，要么免费送，要么就是补贴…
但电影这玩意有审美底线的！
就和一个富二代，想靠着砸钱吸引妹子的关注——总归不是长久之策。
线上购票形成习惯后，然后介入发行、制作…
后期买院线…
也是全产业链布局！
沈梦溪的方式跟华宜差不多，制作—>发行—>放映顺序…
不同的是，沈梦溪all in电影制作，从一开始就坚持内容为王。
而且不遗余地培养新导演…
十多年发展，梦溪传媒绝对是业内第一！
虽然很多人不愿意承认，但论及对新导演、优秀创作者的吸引力，梦溪传媒也是第一流的！
当然，此外还有能源产业，就是煤老板、铁老板，在那几年，他们也曾经是往影视圈里砸钱的一票人马，但如今已经全面撤退了…
这么多不懂电影产业的外行进入这个行业，肯定有一大波要被淘汰掉。
能源产业首先就退出了；
地产外来户里面，恒大影视就是“来去匆匆”的典型，几年来投拍了几部片，光赔不赚，现在已经要退出了；
现在也就剩下腾讯、阿狸…
阿狸大文娱基本可以宣告失败！
外行就不懂影视项目的运作特点，也瞎起哄跑进来凑热闹，那能不赔钱吗。
说回《摇滚藏獒》…
华宜这次有点太过自负！
以前，华宜还会让利——拉院线做影片的合作投资出品人。就是说他主持投资的一部电影，自己掏30的投资比例，其他一两家影视公司各掏20，再找几家实力雄厚的大院线集团，游说这几家院线分别投资其中的5~10，让院线参与华宜影片的投资制作，达成利益共同体，这几家院线在排片时就肯定要照顾这部电影了。
这是很老派的招数，很多影视公司都在用，早就不稀奇了。
为什么《摇滚藏獒》没这么做？
人家对《摇滚藏獒》信心十足，毕竟导演是艾什·布兰农，好莱坞级别的大动画导演，代表作《玩具总动员2》…
而且，去年《大圣归来》破十亿，国产动画迎来十亿时代——动画电影成为市场新的蓝海！
《大圣归来》上映后两个月，在国家新闻出版备案的动画电影达到了157部，已经超过了2014年备案动画电影总数！
华宜当然要紧跟潮流…
《摇滚藏獒》就是华宜动画部门的开门之作！
至于黄忠磊会不会说《摇滚藏獒》被封杀…
大概率会闭嘴的——不敢招惹旺达！
……
乌而善拍完《寻龙诀》，旧事重提，找到沈梦溪想拍《封神》…
“中国的传统故事里面是有史诗级别的故事，有神话世界的创造，有善与恶的斗争，还有英雄的成长，具备跨文化跨地区的共同心理元素。很多故事比如《西游记》很难称为神话史诗，它基本就是神话故事，缺少其他共同心理元素。我觉得《封神三部曲》是一个华语电影史上的开创性作品，它能够表达我对中国传统文化的认知。因为我自己比较喜欢神话、历史这些东西，所以非常希望能够在这个方面有一个完整的表达。”
沈梦溪直接打断他：“…需要多少钱？”
“我估算一下，三部曲至少需要4～5亿美元！”
“…”
“未来十年，如果要做一个不断赚钱的电影，我可以接着拍《画皮》和《寻龙诀2》，但我觉得做《封神三部曲》更适合，我愿意花十年的时间
做这个项目，而且我的年龄也可以拼一下，一天24小时一周7天持续十年，我觉得我可以坚持下来。”
“我不是担心你的能力！”
沈梦溪叹了口气，接着道：“我是担心市场能不能接受‘封神’这个故事！”
“啊？”
“…过
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